Zoé Shepard vous présente son ouvrage "
Maggie Exton" aux éditions Stock.
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maggie-exton
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"En matière d'aide à la prise de décision rapide, Internet est un véritable pousse-au-crime."
"Les cons imbus de leur personne aiment avoir des spectateurs les confortant dans leur puissance supposée."
"Amis contribuables, lorsque vous vous lèverez à l'aube pour aller travailler, répétez-vous comme in mantra cette pensée réconfortante : je travaille pour offrir à des délégations étrangères une assiette en faïence représentant un bateau passant sous un pont au coucher du soleil."
En réalité, ce sont les premiers travestissements de la vérité qui demandent le plus d'efforts. Ensuite, on entre dans une sorte de spirale mythomane et les mensonges s'enchaînent avec un naturel assez perturbant rétrospectivement.
- Nous sommes déjà en sureffectif... Vous croyez vraiment qu'il va réussir à embaucher quelqu'un?
Je ne le crois pas, j'en suis sûre. Les doublons dans l'organigramme sont une spécialité maison. Bizarrement, lorsqu'un copain du Don (surnom donné par l'auteur au maire de la collectivité territoriale fictive qui sert de cadre à son roman, NDLR) l'appelle pour caser son rejeton, un brillant élément couvert de diplômes - si tant est que le cinquante mètres nage libre un verre de Ricard à la main soit considéré comme un diplôme -, il est rare que ledit rejeton se retrouve au bas de la grille indiciaire. En règle générale, comme touché par la grâce administrative, il se pose directement au grade de chargé de mission - pour celui qui a triplé sans l'avoir son BEP - et à celui de directeur pour tous les autres. Le problème est que la plupart des tâches administratives, pour être accomplies, requièrent malgré tout une certaine compétence. Il faut donc embaucher une autre personne. Sa mission? S'acquitter du boulot que la première est incapable de faire. Par conséquent, notre organigramme ressemble à s'y méprendre à une armée mexicaine décadente, sorte de pyramide inversée sur la tête.
"Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : l'encadrement"
Principe de Dilbert
- On a lu ta note et on s’accorde à dire qu’elle est déplorable.
- Puis-je savoir exactement ce qui ne vous convient pas dans cette note ? Comme aucun élément n’est barré..
- Mais tout la note est à barrer, elle est à refaire intégralement
- Je crois que tu n’as pas bien compris. Il faut la réécrire entièrement. Ce n’et ni fait ni à faire, la police utilisée à la mairie est de l’Arial 11 et tu as écrit en Times New Roman 12.
…
- Je la veux sur mon bureau au plus tard vendredi, exige-t’il.
- Cinq jours entiers me semblent un délai raisonnable pour m’acquitter de cette tâche
Je décide de frapper un grand coup et d’accumuler les mots magiques dont les jurys de concours sont si friands :
- Je pense qu’il faut établir un groupe de travail intégrant un comité d’experts et se réunissant à dates fixes pour des évaluations ponctuelles.. Il faut d’abord définir une grille d’indicateurs visant à mesurer des objectifs qui auront été posés par l’organisme de recherche et approuvés par le group de travail. Il faut bâtir des tableaux de bord simples et efficaces pour monitorer l’avancée des travaux de recherche. Je crois en la culture de résultats et non de moyens.
Si l'une des personnes les plus compétentes de cette mairie a sérieusement pensé que Coconne, qui n'a jamais réussi à envoyer un fax à l'endroit ou à faire une photocopie comprenant l'intégralité du document original, serait capable de résoudre les problèmes financiers, il y a vraiment quelque chose de pourri dans cette collectivité.
-En vue du remaniement, nous allons commencer à préparer le dossier "ministre ".
Cette formule pompeuse désigne une feuille de route indiquant au nouveau venu ce qui est possible - les idées de l'administration - et ce qui ne l'est pas - tout le reste.