Élie Cohen

(Les) questions de gouvernance (sont) le principal défi des années qui viennent. Car une fois compris qu'une stratégie ambitieuse mobilisait tous les segments d'intervention, de la politique de la recherche à la fiscalité du capital en passant par la commande publique ou le développement territorial, il est évident que dans ce jeu complexe les intérêts sont nombreux, potentiellement contradictoires, et peuvent interférer dans les décisions par de nombreux moyens : lobbying des industriels, pression des acteurs territoriaux... sans même parler des dépendances de sentier qui aveuglent les grands industriels et les administrations, et des lubies diverses qui animent les mondes de l'innovation et n'épargnent pas les décideurs politiques. (...) Sur le papier, ainsi, l'hydrogène coche toutes les cases : grands et petits acteurs, enjeux environnementaux, indépendance énergétique, alignement entre stratégie nationale et européenne, places à prendre dans un marché mondial où nous sommes proches de la frontière technologique. Mais un décideur avisé - petit ou grand patron, ministre ou président, décideur territorial ou acteur du capital-investissement - doit garder en tête que cet édifice peut parfaitement se révéler fragile, et que la vraie difficulté dans ce cas ne sera pas de lancer le programme, mais de le débrancher.